公司概况
成都岛津仪器设备有限公司旗下现有农牧业检测仪器、防护服、实验室操作台、动物标本、殡葬骨灰盒五大业务,业务涉及仪器生产研发销售,防护服生产销 售,实验室操作台生产销售,动物标本采集加工销售,骨灰盒生产销售等多元化领域,拥有“川岛”、“西马诸”、“岛津”三大品牌,已成为国内大型综合性投资集团,集团资产总值将近亿元。
 成都岛津仪器设备有限公司计划将五年内在全国各地设20余家分公司驻点和100多家二线三线城市办事处,业务网络覆盖全国,针对农业、畜牧业仪器设立博士后科研工作 站、省级技术中心等专门从事产品开发和研究的技术和管理团队,并与四川农业大学、电子科技大学、四川大学和西南科技大学等高校建立了稳定的产学研合作关系。
成都岛津仪器设备有限公司依靠创新实现企业快速健康发展,岛津公司在骆国文董事长的带领下,稳扎稳打,先后两次引进世界级管理顾问公司进驻企业推进管理 变革,此后实现了经营业绩成倍的增长,现已发展为在农牧等行业具有一定知名度的企业。
成都岛津仪器设备有限公司旗下五大业务始终将产品的品质放在首位,重视安全性、实用性、美观性、经济性的高度融合,真正做到以客户需求为出发点,为客户提供切实 需要的产品。同时,公司提供优质周到的售后服务,坚信品质+服务才是发展的关键因素。目前,集团公司在行业内已经赢得良好的口碑和一定的知名度,与各大合作伙伴建立了长期良性的合作关系。
成都岛津仪器设备有限公司在发展过程中努力营造良好的工作和生活氛围,并注重与同行学习、交流专业知识,以“专注未来,品质致美”为目标,以“诚以求恒,信以致远”为 宗旨,做到推广宣传诚信、价格诚信、交易诚信。集团公司凝聚了一批有干劲、热爱集团包含行业的年轻力量,使集团公司拥有务实的核心管理层,深耕农业畜牧业仪器行业,立志于推动行业的进步,做行业的先行者。
成都岛津仪器设备有限公司立足四川,面向全国,致力于打造“中国高品质农业、畜牧业机械设备与仪器的主要供应商与高端定制服务商”,下大力气 通过科研和引进人才提升产品品质和服务。在以集团领头人骆国文先生为核心的领导团队的带领下,在企业定位、产品质量控制和企业管理制度上进行了大刀阔斧的改革,效果显著。拥有“川岛”、“西马诸” 和“岛津”三大品牌,实用新型专利百余件。并且取得了ISO9001:2008质量管理体系认证;GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系认证;GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证。“时不待我 ,只争朝夕。”成都岛津仪器设备有限公司力争在四川乃至全国农业与畜牧业战线上创。
成都岛津仪器设备有限公司正在加快构建岛津产品体系,积极推进国内外交流与合作,致力创新,勇于开拓,全力铸造国际一流大型岛津企业集团。
图文风采
企业文化
【岛津企业背景】
成都岛津仪器设备有限公司(简称“岛津公司”,英文简称“daojin”),成立初期前身是成都岛津仪器设备有限公司,主要从事农业、畜牧业机械设备销售民营企业 。岛津公司销售的农畜牧业检测仪器,在食品、药品安全问题日益突出的社会环境下,岛津公司西马诸液相色谱仪串联安捷伦质谱的检测,包括多种兽药残留的检测,抗寄生虫药物,抗原虫药物,抗 菌类药物检测等检测成绩卓越。
2009年以来,岛津公司在董事长骆国文先生带领下不断摸索前进,进入了全面改革、多样化发展阶段,由单一仪器生产销售公司向产业化转型,在管理上大力推进现代企业制度。2012年以来,岛 津加快农业畜牧业方面相关产品动物标本、动物服装、防护服的加工生产销售,仪器相关配件实验室操作台等研发生产销售,以及对殡葬业所需物品骨灰盒等生产加工业务,逐步由传统代理销售 公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。2013年上半年开始,岛津对企业进行重组、改制并在香港申请上市,拓宽融资渠道,推进岛津的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整 和价值重塑。2013年以来,集团资产规模成倍增长,进入了高速发展的快速路,创立了“川岛”、“西马诸”和“岛津”三大品牌。2014年,面对国内外新的市场环境和经营形势,岛津公司 秉承企业社会责任,开启打造“岛津是创世界名牌的民族企业”的新篇章。
【岛津历史沿革】
2009年,岛津公司的前身—成都岛津仪器设备有限公司。
2012年,更名为成都岛津仪器设备有限公司。
【岛津公司董事长骆国文】
岛津公司董事长骆国文生于四川省泸州市古蔺县,成都岛津仪器设备有限公司董事长
1994年毕业于四川畜牧兽医学院兽医系兽医专业
1994年大学毕业后被分配到古蔺县畜牧局
1995年进入希望集团后分别任湖北、湖南、贵阳、海南等分公司总经理
2001年成立成都朴瑞威科技公司并任法人兼总经理
2006年中国人民大学第四期农业MBA高级总裁班学习,获工商管理学硕士学位
2009年创立成都岛津仪器设备有限公司任董事长兼总经理
2012年任成都岛津仪器设备有限公司董事长,他是用金融资本整合产业资本 的探索者。他不断引导公司中高层干部从“民营企业干部”向国际型“职业经理人”转变,认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。 。
【岛津文化体系的特点】
质量树品牌
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,岛津人要内铸精品,外塑形象, 铸就国际品牌。岛津文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着岛津从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,岛津文化 本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是岛津文化的最大特色。当前,岛津的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把岛津的发展与岛津员工个人的价值追求完美地结合在一 起,每一位岛津员工将在实现岛津世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
诚信立伟业
诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化将伴随铸造“百年岛津”的全过程。同时以“忠良文化”为核 心的文化体系要求岛津的经理人和员工做到又“忠”又“良”,即“高境界做人,专业化做事”,既体现了市场导向的制度化需求,也凸显了鲜明的人性化特征;
【岛津公司品牌文化】
岛津公司的品牌文化体系,包括精神、行为和物质三个层面的内容。
一、精神层面
主要体现为岛津的核心价值观体系,即集团统一的价值观,包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。。
集团使命:我们提供高品质的产品及服务,使客户、股东、员工价值最大化。“员工价值最大化”使员工与企业的命运紧紧相连,通过企业的发展,使员工过上“体面的生活”,包括收入增长、良 好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。集团愿景:岛津的每一个业务单元、每一项业务,通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。
公司战略:集团有限相关多元化,业务单元专业化。
公司企业精神:诚信,团队,专业,创新。
公司品牌理念:创新、实用,重塑你我。
公司文化:诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
二、行为层面
行为层面的企业文化,是价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现,包括“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“高境界”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大岛津,无边界”等。 岛津公司在对经理人的管理上提出了“两高”的要求,“一高”即高境界,是骆国文董事长给经理人提出的八点要求,给岛津经理人指明了方向和目标;“另一高”是对经理人的“高压线”,即经理人廉洁自律 十四条,是对经理人的基本要求,是不可触碰的高压线。 岛津公司倡导“大岛津,无边界”,意指全体员工都是岛津人。
三、物质层面
物质层面的企业文化,即价值观外化为的各种具体形式 。岛津司歌的名字叫《岛津中国心》,由骆国文董事长作词、雷航作曲。《岛津中国心》是岛津公司正在积极建设和推广“民族心领 导下的企业文化”一个方面的反映。
【启示】
1、企业文化需要与时俱进,以市场为导向,随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式,塑造优秀的企业文化,保持企业持久的竞争力,引导自身健康可持续发展;
2、企业品牌文化的创造要从精神、制度、物质各个层面着手,精神是基础,制度是约束力,物质是保障;
3、优秀的企业文化应具有人性化特征,充分考量来自不同人群的需求和价值观,最大限度协调好顾客,员工,管理层的关系;
4、企业文化不仅是外在的规范和准则,而是发自经理人和员工内心的一种“态度”。新的企业文化从诞生到被广泛接受认可是一个长 期的过程,需要采取适当手段,推行一系列相关的制度和活动,巩固和传播集团新文化,使其深入人心!
人力资源
国以才立 业以才兴
人才是企业发展的根本,是推动企业跨越式发展的第一生产力。岛津重视团队建设,多渠道引进人才、高效机制培养人才、广阔平台晋升人才,为企业在激烈竞争中立于不败之地提供强有力的保障。。
在引进人才方面
岛津建立高标准、适度超前的人才引入机制,开辟校园招聘,社会招聘,海外引进等渠道,广纳贤才,严格筛选,大浪淘金。
在培训人才方面
岛津建立了全方位、系统化的培训体系,以文化融入为关键以计划管理为核心,以在实战中提升员工能力水平为落脚点培养了一批又一批努力拼搏、开拓进取的岛津人。
在晋升人才方面
岛津的高速、多元化发展,为每一个岛津人提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥,内在潜力得到了最大程度地挖掘,公司内部也因此形成了良好的激励氛围。
养士尊贤,俊杰在位,则有庆。远大的企业目标、先进的管理体系、科学的激励机制,铸就了一支高学历、高素质的岛津铁军。岛津目前拥有员工两千多 名,90%以上技术及管理人员为大学本科及以上学历,其中教授1人,博士生导师1人,博士3人,硕士20人。岛津人崇高的理想、坚定的价值观和一往无前 的执行力,形成了高效跟进的企业文化、戮力同心的工作氛围、超越完美的价值体系,成为公司屡创奇迹的强大推动力。
团队建设
  • 岛津公司董事长 骆国文
    四川省饲料工业协会第五届、第六届理事会理事成都泸州商会古蔺分会副会长及常务理事中国中小商业企业协会会员
  • 财务部部长 丁红
    毕业于中国人民大学,财务会计专业,首都 经济贸易大学经济学硕士。2009年加入岛津公司
  • 采购部部长 黄琨栋
    毕业于电子科技大学计算机科学与技术 北京航空航天大学航空宇航制造工程硕士 2009年加入岛津公司。
  • 品管部部长 何仕斌
    毕业于华中农业大学,农学专业 北京大学行政管理硕士。2010年加入岛津公司
  • 法务部部长 杜能
    毕业于中国政法大学,经济法学硕士 中欧国际工商学院EMBA,2010年加入岛津公司
  • 人力资源部部长 李陶堂
    毕业于北京商学院,会计专业 长江商学院EMBA。2009年加入岛津公司
  • 售后服务部部长 陈永才
    毕业于装甲兵工程学院,车辆与机械工程专业 对外经济贸易大学EMBA。2009年加入岛津公司
  • 办公室主任 任正潮
    毕业于对外经济贸易大学,国际贸易专业 中欧国际工商学院EMBA。2009年加入岛津公司
  • 对外投资部部长 周玉平
    毕业于西南交通大学,机械工程硕士 2010年进入岛津公司
组织架构
人力资源
国以才立 业以才兴
人才是企业发展的根本,是推动企业跨越式发展的第一生产力。岛津重视团队建设,多渠道引进人才、高效机制培养人才、广阔平台晋升人才为企业在激烈竞争中立于不败之地提供强有力的保障。
在引进人才方面
岛津建立高标准、适度超前的人才引入机制,开辟校园招聘,社会招聘海外引进等渠道,广纳贤才,严格筛选,大浪淘金。。
在培训人才方面
岛津建立了全方位、系统化的培训体系,以文化融入为关键以计划管理为核心,以在实战中提升员工能力水平为落脚点培养了一批又一批努力拼搏、开拓进取的岛津人。
在晋升人才方面
岛津的高速、多元化发展,为每一个岛津人提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥,内在潜力得到了最大程度地挖掘,公司内部也因此形成了良好的激励氛围。 养士尊贤,俊杰在位,则有庆。远大的企业目标、先进的管理体系、科学的激励机制,铸就了一支高学历、高素质的岛津铁军。岛津目前拥有员工两千多名,90%以上技术及管理人员为大学本科及以上学历,其中教授1人, 博士生导师1人,博士3人,硕士20人。岛津人崇高的理想、坚定的价值观和一往无前的执行力,形成了高效跟进的企业文化、戮力同心的工作氛围、超越完美的价值体系,成为公司屡创奇迹的强大推动力。
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