岛津.中国DAOJIN CHINA
岛津集团(香港)有限公司DAOJIN GROUP (HK) CORPORATION
English|简体|繁體| 日文|

岛津微博

企  业  文  化

企业文化

【岛津企业背景】
       岛津集团(香港)有限公司(简称“岛津集团”,英文简称“daojin”),成立初期前身是成都岛津仪器设备有限公司,主要从事农业、畜牧业机械设备销售民营企业。岛津销售的农畜牧业检测仪器,在食品、药品安全问题日益突出的社会环境下,成都岛津自主生产研发的西马诸液相色谱串联质谱的检测,包括多种兽药残留的检测,抗寄生虫药物,抗原虫药物,抗菌类药物检测等检测成绩卓越。
       2009年以来,岛津集团在董事长骆国文先生带领下不断摸索前进,进入了全面改革、多样化发展阶段,由单一仪器生产销售公司向产业化转型,在管理上大力推进现代企业制度。2012年以来,岛津加快农业畜牧业方面相关产品动物标本、动物服装、防护服的加工生产销售,仪器相关配件实验室操作台等研发生产销售,以及对殡葬业所需物品骨灰盒等生产加工业务,逐步由传统代理销售公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。2013年上半年开始,岛津对企业进行重组、改制并在香港申请上市,拓宽融资渠道,推进岛津的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2013年以来,集团资产规模成倍增长,进入了高速发展的快速路,创立了“川岛”、“西马诸”、“骆岛津”和“岛津”四大品牌。2014年,面对国内外新的市场环境和经营形势,岛津集团秉承企业社会责任,开启打造“岛津是创世界名牌的民族企业”的新篇章。
【岛津历史沿革】
       2009年,岛津集团的前身—成都岛津仪器设备有限公司。
       2012年,更名为岛津集团(香港)有限公司。
【骆国文先生】岛津集团(香港)有限公司董事长
       1991年毕业于四川畜牧兽医学院兽医系兽医专业
       1991年大学毕业分配到古蔺县畜牧局工作
       1994年进入希望集团后分别任湖北、湖南、贵阳、海南等分公司总经理

       2001年成立成都朴瑞威科技公司并任法人兼总经理

       2006年中国人民大学第四期农业MBA高级总裁班学习,获工商管理学硕士学位

       2009年创立成都岛津仪器设备有限公司任公司任董事长兼总经理
       2012年任岛津集团(香港)有限公司董事长,他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“民营企业干部”向国际型“职业经理人”转变,认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。
【岛津文化体系的特点】
质量树品牌
       质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,岛津人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。岛津文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着岛津从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,岛津文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是岛津文化的最大特色。当前,岛津的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把岛津的发展与岛津员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位岛津员工将在实现岛津世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
诚信立伟业
       诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化将伴随铸造“百年岛津”的全过程。同时以“忠良文化”为核心的文化体系要求岛津的经理人和员工做到又“忠”又“良”,即“高境界做人,专业化做事”,既体现了市场导向的制度化需求,也凸显了鲜明的人性化特征;
【岛津集团品牌文化】
       岛津集团的品牌文化体系,包括精神、行为和物质三个层面的内容。
一、精神层面
       主要体现为岛津的核心价值观体系,即集团统一的价值观,包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。
集团使命:我们提供高品质的产品及服务,使客户、股东、员工价值最大化。“员工价值最大化”使员工与企业的命运紧紧相连,通过企业的发展,使员工过上“体面的生活”,包括收入增长、良好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。
        集团愿景:岛津的每一个业务单元、每一项业务,通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。  
        集团战略:集团有限相关多元化,业务单元专业化。
        集团企业精神:诚信,团队,专业,创新。  
        集团品牌理念:创新、实用,重塑你我。
        集团文化:诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
二、行为层面
        行为层面的企业文化,是价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现,包括“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“高境界”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大岛津,无边界”等。 岛津集团在对经理人的管理上提出了“两高”的要求,“一高”即高境界,是骆国文董事长给经理人提出的八点要求,给岛津经理人指明了方向和目标;“另一高”是对经理人的“高压线”,即经理人廉洁自律十四条,是对经理人的基本要求,是不可触碰的高压线。 岛津集团倡导“大岛津,无边界”,意指全体员工都是岛津人。
三、物质层面
        物质层面的企业文化,即价值观外化为的各种具体形式 。岛津司歌的名字叫《岛津中国心》,由骆国文董事长作词、雷航作曲。
《岛津中国心》是岛津集团正在积极建设和推广“民族心领导下的企业文化”一个方面的反映。
【启示】
         1、企业文化需要与时俱进,以市场为导向,随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式,塑造优秀的企业文化,保持企业持久的竞争力,引导自身健康可持续发展;
         2、企业品牌文化的创造要从精神、制度、物质各个层面着手,精神是基础,制度是约束力,物质是保障;
         3、优秀的企业文化应具有人性化特征,充分考量来自不同人群的需求和价值观,最大限度协调好顾客,员工,管理层的关系;
         4、企业文化不仅是外在的规范和准则,而是发自经理人和员工内心的一种“态度”。新的企业文化从诞生到被广泛接受认可是一个长期的过程,需要采取适当手段,推行一系列相关的制度和活动,巩固和传播集团新文化,使其深入人心!

蜀ICP备15014956号 川公网安备 51010702000733号 官网:岛津.中国 岛津集团(香港)有限公司版权所有 网站声明|网站地图|使用帮助|加入我们|