【岛津企业背景】
岛津集团（香港）有限公司暨成都岛津仪器设备有限公司（简称“岛津集团”，英文简称“daojin”），成立初期前身是成都岛津仪器设备有限公司，主要从事农业、畜牧业机械设备销售民营企业
。岛津集团销售的农畜牧业检测仪器，在食品、药品安全问题日益突出的社会环境下，岛津集团西马诸液相色谱仪串联安捷伦质谱的检测，包括多种兽药残留的检测，抗寄生虫药物，抗原虫药物，抗
菌类药物检测等检测成绩卓越。
2009年以来，岛津集团在董事长骆国文先生带领下不断摸索前进，进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一仪器生产销售公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。2012年以来，岛
津加快农业畜牧业方面相关产品动物标本、动物服装、防护服的加工生产销售，仪器相关配件实验室操作台等研发生产销售，以及对殡葬业所需物品骨灰盒等生产加工业务，逐步由传统代理销售
公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。2013年上半年开始，岛津对企业进行重组、改制并在香港申请上市，拓宽融资渠道，推进岛津的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整
和价值重塑。2013年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路，创立了“川岛”、“西马诸”和“岛津”三大品牌。2014年，面对国内外新的市场环境和经营形势，岛津集团
秉承企业社会责任，开启打造“岛津是创世界名牌的民族企业”的新篇章。
【岛津历史沿革】
2009年，岛津集团的前身—成都岛津仪器设备有限公司。
2012年，更名为岛津集团（香港）有限公司暨成都岛津仪器设备有限公司。
【岛津集团董事长骆国文】
岛津集团董事长骆国文生于四川省泸州市古蔺县，岛津集团（香港）有限公司暨成都岛津仪器设备有限公司董事长
1994年毕业于四川畜牧兽医学院兽医系兽医专业
1994年大学毕业后被分配到古蔺县畜牧局
1995年进入希望集团后分别任湖北、湖南、贵阳、海南等分公司总经理
2001年成立成都朴瑞威科技公司并任法人兼总经理
2006年中国人民大学第四期农业MBA高级总裁班学习，获工商管理学硕士学位
2009年创立岛津集团（香港）有限公司暨成都岛津仪器设备有限公司任董事长兼总经理
2012年任岛津集团（香港）有限公司暨成都岛津仪器设备有限公司董事长，他是用金融资本整合产业资本
的探索者。他不断引导公司中高层干部从“民营企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。 。
【岛津文化体系的特点】
质量树品牌
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，岛津人要内铸精品，外塑形象，
铸就国际品牌。岛津文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着岛津从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，岛津文化
本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是岛津文化的最大特色。当前，岛津的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把岛津的发展与岛津员工个人的价值追求完美地结合在一
起，每一位岛津员工将在实现岛津世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
诚信立伟业
诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化将伴随铸造“百年岛津”的全过程。同时以“忠良文化”为核
心的文化体系要求岛津的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”，既体现了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜明的人性化特征；
【岛津集团品牌文化】
岛津集团的品牌文化体系，包括精神、行为和物质三个层面的内容。
一、精神层面
主要体现为岛津的核心价值观体系，即集团统一的价值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。。
集团使命：我们提供高品质的产品及服务，使客户、股东、员工价值最大化。“员工价值最大化”使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的发展，使员工过上“体面的生活”，包括收入增长、良
好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。集团愿景：岛津的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。
集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化。
集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。
集团品牌理念：创新、实用，重塑你我。
集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
二、行为层面
行为层面的企业文化，是价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现，包括“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“高境界”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大岛津，无边界”等。
岛津集团在对经理人的管理上提出了“两高”的要求，“一高”即高境界，是骆国文董事长给经理人提出的八点要求，给岛津经理人指明了方向和目标；“另一高”是对经理人的“高压线”，即经理人廉洁自律
十四条，是对经理人的基本要求，是不可触碰的高压线。 岛津集团倡导“大岛津，无边界”，意指全体员工都是岛津人。
三、物质层面
物质层面的企业文化，即价值观外化为的各种具体形式 。岛津司歌的名字叫《岛津中国心》，由骆国文董事长作词、雷航作曲。《岛津中国心》是岛津集团正在积极建设和推广“民族心领
导下的企业文化”一个方面的反映。
【启示】
1、企业文化需要与时俱进，以市场为导向，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化，保持企业持久的竞争力，引导自身健康可持续发展；
2、企业品牌文化的创造要从精神、制度、物质各个层面着手，精神是基础，制度是约束力，物质是保障；
3、优秀的企业文化应具有人性化特征，充分考量来自不同人群的需求和价值观，最大限度协调好顾客，员工，管理层的关系；
4、企业文化不仅是外在的规范和准则，而是发自经理人和员工内心的一种“态度”。新的企业文化从诞生到被广泛接受认可是一个长
期的过程，需要采取适当手段，推行一系列相关的制度和活动，巩固和传播集团新文化，使其深入人心！
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